Project Support

Project Risk Management

Um komplexe Projekte erfolgreich durchführen und abschliessen zu können, bedarf es dem aktiven Management von Projekt-Risiken und auftretender Konflikte.

Die ERMS Project Risk Methodology fokusiert auf folgende grundsätzlichen Risikotypen in IT-Projekten:

• Technology Risk
• Scheduling Risk
• Financial Risk
• External Risk
• Implementation Risk

Im Rahmen des Risk Management Prozesses werden alle relevanten Risiken in den erwähnten Kategorien von uns beurteilt und laufend überwacht. Das Management hat dadurch jederzeit Transparenz über alle relevanten Projektrisiken und ist aufgrund der erarbeiteten Grundlagen in der Lage, kritische Entscheidungen zeitgerecht zu fällen.

Project Management Office

Komplexe Projekte müssen oft mit knappen personellen Resourcen unter starkem zeitlichen Druck durchgeführt werden. Die Project Support Office Funktion entlastet das Projekt-Management von administrativen Aufgaben und sorgt dafür, dass alle involvierten Stellen zeit- und bedürfnisgerecht mit professionell aufbereiteten Informationen versorgt werden. Es stellt das Nervenzentrum grosser und komplexer Projekte dar.

ERMS verfügt über geeignete Project Management Office Methoden, Standards und Tools, um ein Project Support Office professionell aufbauen und betreiben zu können. Die aufgebaute Infrastruktur kann intern für nachfolgende Projekte weiter genutzt werden.

Project Controlling

Um möglicherweise auftretende Probleme zeitlicher, finanzieller oder fachtechnischer Natur rechtzeitig erkennen und die Grundlage für kritische Management-Entscheide raschmöglichst zur Verfügung stellen zu können, bedarf es einer unabhängigen Projekt Controlling Funktion.Nebst der Abdeckung der zeitlichen und finanziellen Aspekte ist ERMS durch den punktuellen Beizug von Fachspezialisten verschiedener Ausrichtung auch in der Lage, fachtechnische Aspekte anlässlich erreicht gemeldeter Meilensteine kritisch zu prüfen und kompetent zu beurteilen. Damit kann z.B. vermieden werden, dass für Anwender nicht erkennbare technische Mängel in den Lösungen von Softwareherstellern oder externen Entwicklern erst nach Abschluss des Projektes, anlässlich erster Wartungsarbeiten bemerkt werden.

Project Quality Improvment

Es ist nicht immer sichergestellt, dass für wichtige Funktionen Methoden und Standards sowie Mitarbeiter mit der nötigen Erfahrung zur Verfügung stehen.

ERMS verfügt aus ihrer Beraterpraxis über erprobte Methoden und bestens ausgebildete Berater mit der nötigen Erfahrung in allen wichtigen Bereichen des Information Risk Management. Durch kompetente Unterstützung in Bereichen wie z.B. Business Requirements Engineering, Project Setup, Quality Assurance, Development Standards, Change Management, Business Acceptance Testing, IT-Security usw. können wir wesentlich zur Minimierung der Projektrisiken sowie zur Steigerung der Qualität der implementierten Lösungen beitragen.

Project Management

Möglicherweise stehen nicht ausreichend personelle Resourcen zur Verfügung zur Besetzung aller wichtigen Projektfunktionen. In solchen Fällen übernehmen wir gerne auch anstelle eines Coachings die Funktion des Internen Projektleiters. Die interdisziplinären Fähigkeiten in Betriebswirtschaft und Informatik, gepaart mit einer langjährigen Berufserfahrung als Berater und Prüfer ermöglicht es unseren Mitarbeitern bei der Projektleitung nicht nur die damit verbundenen Management-Aufgaben wahrzunehmen, sondern die Arbeitsergebnisse von internen und externen Projektbeteiligten auch inhaltlich und qualitativ zu beurteilen. Aus unserer Sicht macht dies den entscheidenden Unterschied aus und verhilft komplexen Projekten zum Erfolg.