Vor diesem Hintergrund wird die Interne Revision von Management und Audit Committees zunehmend mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Sie wird in Business-Prozesse involviert, soll Entscheidungshilfen bieten, zur Optimierung operationeller Abläufe beisteuern und in einem komplexen Umfeld zur Werterhaltung eines Unternehmens beitragen.
Fazit: Die eher retrospektive Aufgabe der Internen Revision hat sich in eine antizipierende, zukunftsorientierte Tätigkeit gewandelt, die Wettbewerbsvorteile sichert.

Auch aus dem Markt sind deutliche Signale erkennbar, welche auf eine steigende Bedeutung der Internen Revision hinweisen. So stellen die Gesetzgebung sowie die Vorschriften von verschiedenen Aufsichtsbehörden höhere Anforderungen an das Kontrollbewusstsein der Unternehmen. Ein Trend zur transparenten und marktorientierten Berichterstattung – auch was das Management von Kontrollen und Risiken betrifft – ist deutlich auszumachen.

Mit interdisziplinären Teams, zusammengesetzt aus Branchen- und Technologiespezialisten unterstützt ERMS Organisationen bei der strategischen Ausrichtung sowie beim Auf- und Ausbau der Internen Revisionsfunktion. Weiter übernehmen wir in Partnerschaft mit Ihnen ausgewählte Teilbereiche (Co-Sourcing) oder die Funktion der Internen Revision gesamthaft (Outsourcing). Natürlich führen wir für Sie auch fallbezogene Einzelprüfungen durch. Die ausgeprägte Erfahrung unserer Mitarbeiter aus leitenden Funktionen in der Internen Revision sowie bei den international führenden Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen garantieren dabei Ihren Nutzen. Lorem Ipsum

Auswahl aus unserem Dienstleistungsangebot:

Aufbau und Organisation

  • Design und Implementierung von Audit Strategien, Vorgehen und Methoden
  • Assessment von Internal Audit Organisationen
  • Strategische Audit Planung
  • Entwicklung von Control Self Assessments (CSA), Prüfprogrammen, Checklisten und Prüftools
  • Internal Audit Rekrutierungen
  • Evaluationen von Audit Software, Tools, Methoden etc.
  • Entwicklung und Durchführung von Internal Audit Trainings (z.B. SAP)
  • Moderation von Arbeitsgruppen

Durchführung

  • Übernahme von Prüfaufträgen oder Durchführung von Joint-Audits in den Bereichen Operational, Financial und IT Audit sowie Risk Management Systeme
  • Durchführung von Self Assessments (RSA: risk self-assessment / CRSA: control and risk self-assessment)
  • SAP R/3 Prüfungen (Health Check, Geschäfts- und IT-Prozesse, Projekte)
  • Projekt Reviews (Pre- / Post-Implementation, Meilensteine)
  • Projektbegleitungen (Fokus Controls Design und Implementation)
  • IT Security Reviews (inkl. Penetration Testing)
  • Effizienz-Benchmarking (Stufe Unternehmen, Profit-Center, Abteilung, Team, Mitarbeiter oder Prozesse)
  • Datenanalysen mittels Computer Aided Audit Tools (ACL, IDEA, MS-Access, MS-Excel)
  • Internal Controls Due Diligence
  • Forensic & Fraud Investigations